L’obiettivo è fornire all’azienda strumenti concreti ed efficaci atti ad instaurare leve operative e strategiche per migliorare il livello di coinvolgimento e soddisfazione dei dipendenti.

Esempi di strumenti in questo ambito:

ANALISI DI CLIMA – con un sondaggio si verifica il clima aziendale per individuare interventi di miglioramento

MAPPATURA DELLE COMPETENZE – si identificano con chiarezza i ruoli aziendali e che competenze deve avere chi è in quel ruolo

ANALISI RETRIBUTIVE – si verifica con uno strumento software la correttezza della politica retributiva dell’azienda

IMPLEMENTAZIONE SISTEMA DI VALUTAZIONE – si identificano i criteri con cui valutare con schede periodiche i dipendenti

Esempio di Step di un Intervento tipico:

FASE 1 – ANALISI DEL CONTESTO Analisi del Contesto dal punto di vista organizzativo. Identificazione ruoli e struttura aziendali tramite interviste a tutte le figure di riferimento dell’azienda. Identificazione flussi di lavoro. Somministrazione sondaggi per valutare il clima aziendale. Analisi Retributive per verificare eventuali criticità.

FASE 2 - IMPOSTAZIONE STRATEGIA Sviluppo di un piano strategico basato sull’identificazione dei valori aziendali e sul come diffonderli tramite un sistema di valutazione della prestazione lavorativa collegato ad un’incentivazione economica

FASE 3 - ACCOMPAGNAMENTO AL MIGLIORAMENTO Temporary management diretto e formazione del personale interno preposto a questa attività